2017年2月23日，公司經(jīng)營管理工作會議在公司六樓會議室召開，會議由公司副總經(jīng)理王春林主持，公司董事會成員、各部門主要負(fù)責(zé)同志參加了會議。會議的主要議題是：討論2017年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)；聽取各部門年初生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對經(jīng)營工作中存在的一些問題和想法提出意見和建議。
會上，副總經(jīng)理王春林首先提出《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》中的協(xié)同設(shè)計指標(biāo)問題，他大致梳理了2016年度協(xié)同設(shè)計的指標(biāo)考核要求，并征求大家對20%比例基數(shù)的調(diào)整看法。為使大家對去年協(xié)同設(shè)計工作有個具體的了解，信息中心主任楊元月總結(jié)了2016年度協(xié)同設(shè)計項目工作，存在的問題主要有，各設(shè)計所均未能滿足年度協(xié)同設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的要求；建筑專業(yè)未能按專業(yè)軟件規(guī)范使用，不能識別平臺的統(tǒng)一屬性，后續(xù)設(shè)計還需要手工調(diào)整，積極性不高；表單填寫和字體不規(guī)范；外部參數(shù)使用不規(guī)范；未按正確的軟件工具操作等。
針對這些問題，董事長王力明說，為整體有效推進(jìn)協(xié)同設(shè)計工作，公司先后投入大量的人力、物力和財力，完善了協(xié)同設(shè)計平臺的軟硬件建設(shè)，并制定了《公司2016年協(xié)同設(shè)計暨經(jīng)營管理平臺使用考核標(biāo)準(zhǔn)》，目的是希望通過協(xié)同設(shè)計平臺，提高設(shè)計工作的協(xié)同性、準(zhǔn)確性和高效性，使公司各設(shè)計所能廣泛應(yīng)用這一重要平臺。2016年度制定的協(xié)同設(shè)計指標(biāo)，從計算基數(shù)和完成協(xié)同設(shè)計子項目的比例應(yīng)達(dá)到當(dāng)年設(shè)計子項目數(shù)的20%以上等方面作了具體的考核要求。經(jīng)過一年的考量，協(xié)同設(shè)計整體運(yùn)行未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和作用，僅從量上作了要求，但質(zhì)上沒有實質(zhì)的提升。工作中還存在一定的慣性思維，不能從系統(tǒng)整體性把握平臺的重要性。積極性不高，使用性不強(qiáng)，失去了協(xié)同設(shè)計平臺建設(shè)和推廣的初衷，亟需在2017年度目標(biāo)考核的指標(biāo)上做新的調(diào)整，從而以獎懲手段促進(jìn)協(xié)同設(shè)計工作的目標(biāo)值。協(xié)同設(shè)計平臺需要經(jīng)過一個摸索和完善、考核和推進(jìn)的過程，調(diào)整20%比例基數(shù)是手段，不是目的，目的是希望大家通過協(xié)同設(shè)計平臺，更好地促進(jìn)設(shè)計工作。各設(shè)計所不要掩蓋出現(xiàn)的問題，要看到工作中暴露的缺陷，把心智凝聚在一起，再努力、再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善工作措施。希望大家會后，把考核和獎勵結(jié)合起來，以獎勵來帶動協(xié)同設(shè)計的普遍性，加強(qiáng)專業(yè)的協(xié)調(diào)性，從獎懲的角度，從調(diào)動設(shè)計人員的積極性方面，用心思考一下，拿出一個更科學(xué)的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)。
接下來，一所、二所、三所、四所、巖土公司、造價咨詢部、測繪部和審圖中心八個生產(chǎn)經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)同志較詳細(xì)地介紹了各自部門年初的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對經(jīng)營發(fā)展中遇到的一些實際問題提出了意見和建議。在經(jīng)營管理和制度建設(shè)方面，副總經(jīng)理宋放提出了一些建議，他說，目前大型公共項目增多，從審圖中心項目看，州里的項目被外地設(shè)計院承攬的多，一些大的房產(chǎn)被外地壟斷，外部環(huán)境對我們造成了一定的影響。相對而言，我們的生產(chǎn)經(jīng)營目前僅限于曬圖、產(chǎn)值計算等基礎(chǔ)工作，缺研發(fā)和創(chuàng)新。外地一些設(shè)計院設(shè)立了營銷管理中心，搜集和整理重要的客戶信息，統(tǒng)一管理，實行一攬子的市場服務(wù)。我們公司可借鑒這樣的經(jīng)營構(gòu)架，可通過出圖合作、掛靠合作，用外地設(shè)計院的品牌掛牌投標(biāo)等方式，拓展業(yè)務(wù)，靈活經(jīng)營，提高全員職工的參與熱情，期望走出目前市場低迷的困局。總建筑師胡東祥說，西寧南川河園區(qū)與城南新區(qū)連片，大改造、大規(guī)劃，一些大項目追求的是有名氣的外省設(shè)計院，市場大環(huán)境、信息來源和影響力等多因素制衡，使我們被悄然地邊緣化。所以，時刻保持憂患意識，外樹形象，內(nèi)塑素質(zhì)，內(nèi)外一起發(fā)力，發(fā)揚(yáng)工匠精神，才能克服當(dāng)前面臨的諸多困難。副總經(jīng)理王春林肯定了各部門年初經(jīng)營工作的一些思路和安排，針對生產(chǎn)情況，他要求，一是要加大工作的主動性，要主動尋求發(fā)展機(jī)會和市場，在思想認(rèn)識上有所強(qiáng)化；二是要拓展經(jīng)營方式，在PPP項目上做一些學(xué)習(xí)和了解，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)；三是加強(qiáng)與甲方的外聯(lián)合作，促進(jìn)互利雙贏；四是規(guī)范招投標(biāo)的流程，規(guī)避工作風(fēng)險；五是確立經(jīng)營的重點(diǎn)區(qū)域，挖掘經(jīng)營的市場潛力；五是不斷提高勘察設(shè)計品質(zhì)，為開拓市場做好技術(shù)準(zhǔn)備。副總經(jīng)理鄒繼青針對PPP項目的融資模式，以及PPP模式與勘察設(shè)計之間的相互關(guān)聯(lián)作了專一講解。黨委書記沈波立根據(jù)住建部投資方式結(jié)構(gòu)性改變，結(jié)合公司的實際，談了市場、人才、管理、技術(shù)等發(fā)展要素與企業(yè)之間的融合關(guān)聯(lián)。
最后，董事長王力明根據(jù)大家以上的積極發(fā)言作了總結(jié)性講話，他主要強(qiáng)調(diào)了二點(diǎn)：一是找準(zhǔn)我們自己的定位。我們改制為有限公司經(jīng)歷了15年的一個發(fā)展脈絡(luò)，新常態(tài)下的大環(huán)境使我們有可能遇到一個斷崖式的下滑，為了生存和發(fā)展，大家提出了既擔(dān)心又期望的意見和建議，很值得我們?nèi)ド钏肌９?5年的發(fā)展脈絡(luò)，大體可分三個階段，2002—2008年，逐步培育了一些發(fā)展機(jī)遇和可循經(jīng)驗；2008—2012年，保持了較為高速的增長勢頭；2012—2016年，穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢期。從15年的經(jīng)營脈絡(luò)來看，公司的業(yè)務(wù)主要集中在西寧市，隨著市場競爭的擴(kuò)大，已不能滿足現(xiàn)在經(jīng)營大環(huán)境的需求。可以說每一年的發(fā)展都是下一年的發(fā)展基礎(chǔ)，一定要認(rèn)識到經(jīng)營工作始終是生存和發(fā)展的生命線。可否嘗試組織構(gòu)架改革，使經(jīng)營下沉，多向生產(chǎn)、技術(shù)、能力要素傾斜，提高全員參與經(jīng)營能力，使每一個細(xì)胞不斷增大、裂變，才能迸發(fā)出更大的發(fā)展能量。二是多重視市場問題。關(guān)注重點(diǎn)地區(qū)和項目，有效扭轉(zhuǎn)市場風(fēng)向標(biāo)，盡量把社會不利因素對公司造成的負(fù)形象壓到最小范圍，環(huán)境相對寬松了，觸角才能伸得更長、更遠(yuǎn)。
董事長王力明希望會后各部門主要負(fù)責(zé)同志能把這次會議精神傳達(dá)和落實下去，使人人都能關(guān)心設(shè)計院，個個都能為設(shè)計院的發(fā)展出真言獻(xiàn)良策。同時，爭取在下次開經(jīng)營管理工作會議時能拿出這次會議討論未決事宜的相關(guān)具體措施。
二〇一七年二月二十七日
